每年的最後一天，就是盤點自己的時刻。當然，這也是我創業以來，最動盪的一年。
先來看業績吧，每年捐款多少就靠這數字了。姥姥曾混過財經線，所以從EPS來看，今年雖小賺，但成長率少了一半（天啊，這是我創業以來，第一次遇到景氣冷）；原因很簡單，辦網站與辦專案，燒錢的速度超出我的預估，我太小看理想的重量了（早知道我就該用自己大象般的體重來估算）。
是是是，我向四方大眾與好友說抱歉，當年（咦，好像是今年年中）還以為收會員費就能養活網站與團隊，看來還差個十萬八千里（H，我對不起你，當時你就警告過我）。我會再調整專案部的收費方式，怎麼調，則等我想清楚配套措施後，再來公告。
不過拿筆拿了20年，開始換另一種身份，還真的不太習慣。每天得在身體的某處按下「商務模式」，大腦才能運轉得「像商務人士」。我想起在四年前，拋掉報社頭銜後獨自約訪的事（在這，有人拒絕我的故事），但今年比那時焦慮，也比那時壓力大；姥姥最近打坐都超過1個小時，壓力大，就會坐久一點；
壓力到底是什麼？我問自己，我很清楚跟年中的事件無關，雖然那也是今年很重要的事件，但現在還不適合整理，那件事得等我想出對大家都好的解決之道後再來寫；那我的壓力到底是什麼？
養人養網站，好像也不是，我已把這兩年要燒的錢都準備好了，至少可燒到2016年12月31日（希望明年的我看到這篇文章時，是笑著的，哈）；那到底是什麼？
嗯，打坐時聽到的是：我沒有有把握的解決方案。四年前，我雖然也是孤身一人，但方向確定，非常清楚自己寫作的目的；但現今，面對新的難題，我大約知道怎麼解決，但方向不確定。
如何做，可以讓屋主、設計師、廠商、師傅與我們自己都得利呢？我實驗了半年，只知道方向要修正，好像掌握到什麼，卻又無法牢牢捉住；我好像走進了霧中，不知前方路況，只能摸著山壁靠邊走。「理想，若無法用商業模式走進生活，就是場屁。」忘了是我之前寫在哪篇文章裡的了，但事實就是這樣。
前前個星期，跟以前的老同事們聚餐，一群女人，老的（哈哈，西瓜的補充說明真精準），現今平面到數位財經媒體的主管在座，講起我的困境，她們竟開始討論起要幫我找哪些大老，我搖搖頭，但心裡真的很謝謝這群老同事，數年沒見了，中間我從未有隻字片語的問候（是，我是冷血的姥姥），但這群同事的一片熱心真的很讓人窩心。
「不要一個人悶著幹，有任何需要幫忙的，call我。」白髮最多的W要離去時，丟下這句話。
我會記得的。
淹沒在這個成千上萬的大城中，
我覺得得到了真正的自由：
一種獨來獨往，無人理會的自由。
——白先勇《紐約客》
我不喜歡白先勇，哈，會引他的文字，只是喜歡最後一句。我曾得到過，但近來失去了，寫文章能得到這種獨來獨往的自由，辦專案後就沒辦法了。
我知，這是我道行太低，我明年的願望是，有一年，或許得3～5年後，我能從這圈子退休，重新提筆，再來寫些二三閒事。
講回捐款，今年沒那麼好了，再加上要把錢花在未來，理論上不該打腫臉，但好運的，今年有幾件著作權求償案，其中一件的5萬賠償金，剛好拿來捐出來。
當然今年仍要謝謝這一路上幫忙的讀者們與各達人，但有兩位我是特別特別感謝，一是都會族的程總，真的，很謝謝你們不畏威脅，仍願意與一般消費者站在一起。真的，在那當下，所有廠商都退縮時，只有你們願意站出來，姥姥真的很謝謝你們。
另一位是天程地板的許總，當egger地板的其他系統都退縮時，即使面對很大的壓力，許總仍出手幫忙，而且一路協調，姥姥也是不知該如何回報是好；
程總、許總，若姥姥有生以來能做什麼回饋兩位，請千萬別客氣；你們的勇氣真的讓我佩服萬分，台灣能有你們這樣的企業，真的才是最美的風景。
今年的點點滴滴，我會記得的。
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