2021年，又回到了原點。
看了去年寫的願望，是能退出小院，老人家我可去專心寫書，沒想到還是事與願違。其實是就要實現了，只是沒想到有意外，小院團隊有名大將離開，所以我又得再重新找人重新培訓。
這好像電影「今天暫時停止」的劇情，每年都如此，培養團隊成員，尋找新廠商，對，去年（應是前年）新開發的廠商也不行，被投訴或者被發現工法未照規範，我們一一去收尾。廠商人也不壞，只是忘了我們曾要求的工法，或者是設計師也沒發現就交屋了。
犯到三次的，我們就得結束合作了，所以有些工種的廠商又歸零。
如果我要做平台，做第三方，目前事實已證明這就是宿命。裝修沒有不出包的，差別只是在有的能即時發現，予以更正，有的則是要到出狀況後才發現。而更嚴重的問題是，小院一直在成長，但有的廠商業務或師傅卻不知道我們已進化了，或跟不上小院的想法。
busy for living, or busy to die?
成功逃獄的Tim問我這個問題，我想這5年來，我都在busy to die吧！
既然都是歸零，就代表此路不通，我得用別的方式再試試看。那什麼方式呢？我也不清楚，哈，但沒關係，我會刪去法。首先，新廠商還是得開發，原因很簡單，去年下半年因疫情的關係停工了一個月，結果到第四季時，能接案的廠商們全部滿檔，只能跟會員們說抱歉。但這是不對的，不能讓會員沒有人幫忙，廠商得繼續開發，但小院介入要更多一點，協助多一點，不然廠商們陣亡率太高。
但小院游擊隊人力不足，我只能取捨，要捨掉什麼呢？嗯，就是之前做的都不要了，專案部人力要做新的事，一切重新來。
2022年，小院做兩件事，一是專案部介入多點，接下裝修統籌專案，二是舉辦研討會，分享我們所知道的知識（看來不是每個廠商都會讀我們的新文章滴）。
接下來又到了捐款時間啦，去年很神奇的，反而是我個人收穫較多的一年，因為負責統籌的長照中心終於結案了，長達一年的工期，1000坪的空間，呼，鬆口氣；不過這樣的經驗很好，醫療系統有許多較特殊的功能設計，我能更掌握到各種工法與建材，且可在居家場試試這樣的統籌設計是否適合會員。
還是要來謝謝各方的幫忙，今年捐款10萬元給聯合勸募，不過就在捐的當下，忽然想起，小院團隊今年沒有分紅，不該如此，蕭曉院們才是幫會員的主力，所以我分一半出來當分紅。
