2020年，我接下了一個工程案，是長照中心的案子，負責設計規劃與發包驗收。這經驗讓我接觸到工程場，也在想能不能運用工程場的優勢來造福居家場。
其實工程場與居家場，差別只在規模大小，但屋主/業主的困境是接近的：就是口袋不夠深。
我個人在這場的角色也頂複雜。雖然有些設計想法，但絕不是以設計公司的形象出現，因為我也發包設計包（負責出圖）。不過後來因工程包說可含設計，為省成本，就讓工程包設計。
看來在工程界施工含設計是常有的（這裡跟居家場很不同，居家場多是設計含施工），5個來標案的營造廠或工程公司都有含設計，只是工程單位的設計想法，往往沒有設計公司那麼高竿，但在省成本的考量下，施工含設計是很好的選擇。
不過施工方做設計，並不是由施工方提出設計想法，而是我與業主共同決定規劃，再交由施工方執行。有點像居家場，屋主自己設計方向規劃，再交給統包施作。只是屋主多了個懂工程的合夥人，就是我啦。
所以我不太像室內設計師，且與業主是同一掛，要看進度，控制成本，與驗收工程，後來有朋友跟我說，這比較像CPM，蛤，CPM？那是什麼？
不過在這場中，我明顯可感受到不懂工程的人，實在需要第三方幫忙。因為工程中有太多2266（台語）的細節，不只是費用預算，還有工程做法。有時也不是施工方的問題，師傅已做習慣的方法忽然就要改，的確是很難的。
所以我想，應該用其他方法解決此問題，要減少改變工法去要求完善。因為從工法下手，有個很大的副作用，就是費用會變貴。有時也不是錢的問題，而是改了工法，師傅也做不好，驗收不過，雙方心情都不好。
姥姥我是冷血的人，就事論事，怕對方沒聽懂，事情都是直白地講，不太在乎別人的感受；有的人很能適應這種溝通法，溝通很有效；但也有的人會因此受傷，然後累積多了情緒不好，甚至說不做了要丟包，這反而很棘手。
其實只是大家對工法的認知不同，怪不得設計師習慣要跟熟的師傅配合，且不輕易換人，因為不熟的就是容易在溝通上出現落差。
但雙方都是很好的人，為了工法反而翻臉，這樣不好。
所以我在想改變的方式：
一，採用比較不易失敗的建材。
因為很多複雜工法只是為解決爛建材衍申的問題，且建材再怎麼貴也貴不過工資。
二，要在發包前，就跟施工方溝通工法
不過這點需要在「對方也懂得我們說的工法」的前提下才有共識。
三，以上兩項仍可能達不到效果，所以………
新的一年，我想嘗試做「模組化」裝修專案，因為講那麼多或寫那麼多都沒用，就乾脆不講了，直接包成模組，對施工端而言，練久了就能穩定，也能幫到無法看懂工程文章的一般人，因為很多會員都會念：「當初就是沒看到那篇文章，不然就用了，你們為何沒講呢？」
是是，我會想辦法把那些好設計包進模組裡。重點是，不管有錢沒錢，都能用好的，也更有品味。
以上，就是今年的新希望吧！
2021是姥姥我在枱面上的最後一年，我想該淡出了，希望明年的我在看到此段話時，能點點頭^^.
那又到了灑花的時刻，這個…….快10年了，我的書還在暢銷榜上，還是第一名，真的非常感謝大家。今年以我個人名義捐款，謝謝各方幫助我們的讀者以及各達人的分享。
這裡也記錄一下小院的狀況。小院在連續幾年成長後，去年因為那隻與咖啡同音的病毒所害，第一次遇到衰退，不過在第三季後反轉，整體看來是還可以。
因為能幫到會員的，不是姥姥我，而是小院，是小院團隊與小院廠商，所以在我淡出前，一定要確保制度能讓小院團隊有自足的經濟能力，還是以前的那句話：沒有獨立自主的財源，所有理想都是屁。
嗯，年輕時寫的文字果然是沖了點，哈。
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