看了一下去年想做的事，還好，有做到一點，就是「把我所知道的爭議與知識，分享給設計師及各達人們」。
2019年10月開了專業課程，雖然只有3位學員報名，但總是踏出了第一步。能開成班，得先感謝阿德的支持，設計師阿德應是台灣室內設計界的怪咖，我若封他為第二的話，大概沒人敢說第一了。當時我問他，
「若只有1人報名也開班嗎？」
「開啊，我跟！」
天底下能像他如此視金錢為糞土的，不多。
就我的觀察，他有一堆大案子可接，但他不想接，不要以為是他底子很厚，不是的，只是他甘於淡泊，也沒有想擠進上流社會（應是不屑吧），但他與顏回不同之處，除了多胖20斤之外，在於他的熱心與有著傳道士的好心腸。
忽然想起在新生南路與忠孝東路的路口，我在他車上，他送我坐捷運，在我下車前，大概聊了快2小時，而在這之前，我們在一家咖啡廳裡聊了4個多小時，沒錯，阿德約我見面的第一天，就聊了6個多小時，打破我與任何受訪對象的記錄，但據我所知，還沒有打破他自己的記錄，哈！
他跟我說的，全是室內設計相關的事。他對這領域有著無限的熱情與感慨，那時感慨既深又廣，我知道他很希望能有所轉變，但那時我還不知道他的熱情也是既深又廣，2011年認識他，到今天，他的熱情未曾稍減，真的很不容易。
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再講回小院吧，小院踏入第4年，制度上終於比較穩定了。超過300多場的裝修案例，遇見各式各樣的會員，有的專案因會員評鑑而解除了合作關係（是的，不是每個廠商都能過關），但也有的專案是根據會員的需求而創立，像統籌設計與工程管理專案，從初創到現在，專案修改了幾回，我很希望這兩個專案能繼續成長，因為這兩個專案有其意義：
統籌設計與工程管理專案，都是設計、工管、工程單獨計價，每個廠商獨自報價，中間沒有轉手又加成的疑慮，而且工班也不能隨意開價，小院有標配估價單會核對價格，這樣的制度，應可讓屋主每一筆費用都能清楚花在哪裡。
再來搭配小院的評鑑制度，也讓各個廠商，不管是設計還是施工，都能朝向更頂尖、功力更強大的方向前進。
所以2020年的目標，第一個就是希望能成立專業社團，讓設計與施工廠商在裡頭能切磋論劍，相信我，「互相漏氣求進步（台語發音）」最快，這社團也會讓新鮮設計師加入，好學一下老人家們是如何吐槽的。
第二個是商城網頁與媒體網站，我說了N年的網站，希望今年能上線。
還有第三個，是今年要寫一本設計相關的書，把這幾年知道的爭議解決方案與一些研究再寫出來，這是我最後一本書了，姥姥我年紀已大，很希望2022年就能引退，把江湖交給下一代年輕人，哈哈。
第四個（咳咳，今年願望特多了一點），希望小院專案部能更成熟，蕭曉院們能下筆如飛、料事如神……..其實蕭曉院們都蠻厲害的，只是我有時實在嚴了一點，沒辦法，我是姥姥嘛，很希望你們在新的一年能體驗到掌握工作游刄有餘的那種快感成就感。
最後，與往年一樣，到了捐款灑花的時候了。今年我的書又在兩岸都有不錯的成績，台灣是室內設計第一，大陸是第五（1到4全是收納書，真的還好沒被淹沒），真的，再一次感謝大家，小小捐筆12萬元，無法跟你們大家當面道謝，希望能借此跟各位說聲，謝謝。
